一、整理绩效评价资料，迎接绩效专家组检查
为全面提高“五十八网商录”项目工作质量，确保项目顺利推进，组织了专门的项目绩效资料整理工作组，由公司总顾问李明挂帅，各部门主管参加。根据项目任务分类，责任落实到人：李明统管；陈华负责助推脱贫攻坚部分；赵静负责人员培训和人才培养、农村电商公共服务体系之公共服务中心和制作宣传片部分；张涛负责农村产品供应链、农村电商公共服务体系之建立了专业团队部分；刘强负责农村物流体系；王磊负责农村电商公共服务体系之村级电商公共服务站；许晓峰负责组织管理与规范之组织管理、公开透明与规范、宣传推部分，资料汇总由许晓峰负责。
为确保资料整理质量，李明总顾问专门组织了资料整理人员培训，详细讲解了资料整理注意事项，要求整理资料时要严肃认真，一丝不苟，既明确分工，也要相互合作，把各项资料收集齐全。希望通过这次绩效资料整理工作，锻炼队伍，提升素质，使全体员工在工作能力、个人素质上实现质的飞跃。
二、召开绩效专家组绩效评价会
3月4日，绩效专家组对“五十八网商录”项目建设情况进行绩效评价，全程两天。专家组工作严谨认真，一丝不苟，严格审查项目建设情况，对绩效评价资料包括合同票据认真审读，及时指出问题，整个绩效评价工作顺利进行。
公司领导王宇亲临现场，出席了绩效评价首次末次会议，并就“五十八网商录”项目建设情况向绩效专家组作了汇报。公司总经理陈华主持了会议，各部门负责人全程参与。
三、开展站点建设工作
3月份，主要开展了以下站点工作：
（一）发放站点配备设备。为提高站点服务能力，对服务站配备了冰柜、货架、制度牌等设备，确保服务站正常运转。
（二）绘制站点物流线路图。根据各站点位置，绘制了物流线路图，方便客户查询和站点工作人员了解情况。
（三）对站点站长进行业务培训。此次培训重点讲解了站点植入功能及站点自身功能，使站长能够熟练掌握站点各项功能。
四、深入贫困人员家中开展电商知识培训
为做好贫困人员脱贫工作，我们对各站点负责人进行了专业培训，要求他们走进贫困人员家中，面对面普及电商知识，介绍如何在自家开网店、网上销售商品以及服务站提供的服务等。
五、推动上行运营发展
3月份，我们主要完成了以下工作：
（一）国家商务部网站（EDI）资料录入。确保数据的准确性，为上级部门提供重要参考依据。
（二）紫火公司官方网站装修、维护测试。提升网站视觉效果，优化用户体验。
（三）开设网店、调试对接溯源系统。确保网店正常运行，消费者购物更放心。
六、加强仓储物流管理
3月份，我们配合绩效任务要求做好仓储物资整理、摆放、资料收集等工作，并对入驻企业往来账目进行清理结算。
七、接受公司领导检查指导工作
3月7日上午，公司副总经理陈华率相关部门负责人到服务中心检查指导工作。在听取李明总顾问的工作汇报后，陈华对服务中心的建设给予肯定，并就下一步工作作出指示。
八、加强交流与合作
（一）3月8日至9日，副总监赵静率领相关人员前往山西省临猗县电商物流仓储配送中心参观学习，了解仓储物流运营模式。
（二）3月15日下午，平乡县童车直播基地负责人王孟铎一行三人来服务中心参观访问，双方就合作可能进行了探讨。
九、多方接触寻求合作
（一）3月4日，伊利集团、蒙牛集团驻宁晋县办事处分别来服务中心商谈合作事宜。
（二）3月份先后四次与极兔快递宁晋县分公司商谈合作事宜，已初步达成协议。
（三）与农商银行宁晋县支行商谈小额贷款植入站点合作协议。
（四）与石家庄彩艳日化公司商谈商品入驻服务站事宜。
（五）引进宁晋县鹏逸服装商行运动女装入驻直播间。
十、疫情防控
服务中心始终把疫情防控工作放在重要位置，按照各级政府要求，定期进行消毒，对工作人员上班测量体温，对外来人员扫码登记。